2025年人力资源管理【课程精讲班】-王小娟-王小娟
目录
(共96讲)
讲义
组织激励
需要、动机与激励
免费
激励理论（一）
免费
激励理论（二）
免费
激励理论在实践中的应用（一）
激励理论在实践中的应用（二）
领导行为
领导理论（一）
领导理论（二）
领导理论（三）
领导风格与技能（一）
领导风格与技能（二）
领导决策（一）
领导决策（二）
组织设计与组织文化
组织设计（一）
组织设计（二）
组织设计（三）
组织设计（四）
组织文化（一）
组织文化（二）
组织变革与发展
人力资源管理
战略性人力资源管理及其实施过程（一）
战略性人力资源管理及其实施过程（二）
战略性人力资源管理及其实施过程（三）
战略性人力资源管理及其实施过程（四）
战略性人力资源管理的具体内容（一）
战略性人力资源管理的具体内容（二）
战略性人力资源管理的具体内容（三）
战略性人力资源管理的具体内容（四）
战略性人力资源管理的具体内容（五）
战略性人力资源管理的具体内容（六）
人力资源规划
人力资源规划及其供求预测（一）
人力资源规划及其供求预测（二）
人力资源规划及其供求预测（三）
人力资源供求平衡的基本对策与方法（一）
人力资源供求平衡的基本对策与方法（二）
人力资源供求平衡的基本对策与方法（三）
甄选
甄选及其有效性（一）
甄选及其有效性（二）
甄选及其有效性（三）
甄选的主要方法（一）
甄选的主要方法（二）
甄选的主要方法（三）
甄选的主要方法（四）
甄选的主要方法（五）
绩效管理
绩效管理概述（一）
绩效管理概述（二）
绩效计划与绩效监控及辅导
绩效评价与绩效管理工具（一）
绩效评价与绩效管理工具（二）
绩效评价与绩效管理工具（三）
绩效评价与绩效管理工具（四）
绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（一）
绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（二）
特殊群体的绩效考核
薪酬管理
薪酬管理概述（一）
薪酬管理概述（二）
薪酬管理概述（三）
股权激励（一）
股权激励（二）
股权激励（三）
特殊群体的薪酬管理
薪酬成本预算与控制
培训与开发
培训与开发决策分析
培训与开发的组织管理
职业生涯管理（一）
职业生涯管理（二）
劳动关系
劳动关系概述（一）
劳动关系概述（二）
我国劳动关系调整机制
构建和谐劳动关系
企业解决劳动争议的制度和方法
劳动力市场理论
劳动力市场概论（一）
劳动力市场概论（二）
劳动力供给（一）
劳动力供给（二）
劳动力供给（三）
劳动力需求（一）
劳动力需求（二）
劳动力市场均衡与非均衡
工资与就业理论
工资水平与工资差别（一）
工资水平与工资差别（二）
工资水平与工资差别（三）
就业与失业（一）
就业与失业（二）
人力资本投资理论
人力资本投资的一般原理
人力资本投资与高等教育（一）
人力资本投资与高等教育（二）
人力资本投资与在职培训
劳动力流动（一）
劳动力流动（二）
劳动合同管理与特殊用工
劳动合同履行与变更
劳动合同解除与终止（一）
劳动合同解除与终止（二）
劳动合同解除与终止（三）
用人单位劳动规章制度
特殊用工（一）
特殊用工（二）
人力资源管理14-第四部分-第十四章-劳动合同管理与特殊用工
人力资源管理13-第三部分-第十三章-人力资本投资理论
人力资源管理12-第三部分-第十二章-工资与就业理论
人力资源管理11-第三部分-第十一章-劳动力市场理论
人力资源管理10-第二部分-第十章-劳动关系
人力资源管理09-第二部分-第九章-培训与开发
人力资源管理08-第二部分-第八章-薪酬管理
人力资源管理07-第二部分-第七章-绩效管理
人力资源管理06-第二部分-第六章-甄选
人力资源管理05-第二部分-第五章-人力资源规划
人力资源管理04-第二部分-第四章-人力资源管理
人力资源管理03-第一部分-第三章-组织设计与组织文化
人力资源管理02-第一部分-第二章-领导行为
人力资源管理01-第一部分-第一章-组织激励
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